Statejik Proje Yönetimi Eğitimi

Share

processpark

Eğitimin Tanımı:

Büyük ve kompleks projelerde; gecikmelerden, düzensizlikten ve tekrar tekrar aynı şeyi yapmaktan kaçınmak adına proje yöneticileri güçlü liderlik, iletişim ve problem çözme becerilerine ihtiyaç duyarlar. Katılımcılar, gerçek iş hayatının simüle edildiği 3 günlük yoğun eğitim ile proje başarılarını iyileştirecek ve deneyim kazanacaklardır. Eğitim yoğun olarak uygulamalı grup çalışmalarını içerir.

Eğitimin Amacı:

  • Önemli bir bütçesi olan, stratejik riskler içeren ve zorlu bir zaman kısıtı olan kompleks projeleri yönetmek; Kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesine karar vermek.
  • Organizasyonel stratejilerin proje hayat döngüsü ile çapraz fonksiyonel projeleri hizalandırmak; Proje başarısından emin olmak için, kritik paydaşlarla etkin iletişim kurmak.
  • Kazanılmış Değer Analizini ile projedeki ilerlemeleri izlemek ve raporlamak
  • Stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak; Tanımlanmış standartlara karşın tedarikçileri değerlendirmek
  • En iyi liderlik becerilerini geliştirmek; Organizasyonel gelişim için öğrenilen dersleri oluşturmak

Eğitim Süresi: 3 gün

Eğitimin Ajandası:

Proje Yönetim bilim ve sanatı
  • Projeleri karşılaştırmak
  • Proje karmaşıklığını ölçmek ve tanımlamak
  • Karmaşık projeleri yapılandırmak
Projenin yaşamsallığını değerlendirmek: Proje seçiminde finansal değerlendirme
  • Payback
  • ROI
  • NPV
Proje fizibilitesine karar vermek
  • Organizasyonda proje önceliğini denetlemek
  • İş yükü dengelerinin kapasitesini yönetmek
Fayda / maliyet analizi
  • İş faydalarına değer biçme
  • Teknik ve organizasyonel hazılıkları yapmak
Organizasyonel Yapının Yol haritası: Organizasyonel konular
  • Matris organizasyonun güçlü yönlerinden faydalanma
  • Zayıf iş, güçlü, proje bazlı çevre
Paydaş yönetim süreçlerinin adaptasyonu
  • Paydaş yönetiminin öncelikleri
  • Paydaş önemi ve etkilerinin belirlenmesi
Etkin proje iletişimi planlama ve yönetimi: İletişim planı tanımlama
  • Bilgi gereksinimlerini haritalandırmak
  • Uygun ortamı tanımlamak
Plan uygulama
  • RACI diagramı
  • İletişim kanallarını belirlemek
Proje süreçleri: Proje hayat döngüsü oluşturmak
  • Projeyi destekleyecek PMI® bileşenlerini belirlemek
  • Proje hayat döngüsünü yönetmek için en iyi pratikleri kullanmak
Proje Yönetim Ofisinin (PYO) rolü
  • PYO’nin fonksiyonlarını tanımlamak
  • PYO’nin avantajlarından faydalanmak
Stratejik Riskler: Risk yönetim süreçlerini geliştirmek
  • Projedeki stratejik riskleri tanımlamak
  • Kontrol listeleri kullanmak
Stratejik proje risklerini analiz etmek
  • Plandaki risklerin etkisini analiz etmek
  • Nitel ve nicel teknikler
  • Aksiyonları belirlemek
Ürün ve hizmet satınalma: Satınalma stratejilerini planlamak
  • Tedarikçi seçim süreçleri
  • Yap / Satınal kararları
  • Sahiplilik maliyetini hesaplamak
Dış Sözleşme teklifleri
  • Tedarikçi tekliflerini değerlendirmek
  • Riski yönetmek adına sözleşme üzerinde görüşmeler
Kazanılmış Değer Analizi: Proje statusunu raporlamak
  • Kazanılmış değer analizinin projeyi izlemedeki gücü
  • CV, SV, CPI ve SVI ölçümlerini hesaplama
  • Çıktıları tahminleme, Proje performansı
Zaman ve bütçe izleme
  • Kazanılmış Değer Analiz tuzakları
  • Kazanılmış Değer Analizini yorumlamak ve karar almak
Proje değişikliklerini kontrol etmek: Etkin değişiklik yönetim tasarlama
  • İş süreçlerini haritalandırmak
  • Değişikliğin başlama ve kontrol noktalarını belirlemek
Değişiklik yönetimini oturtmak
  • Değişikliğin kaynaklarını tanımlamak
  • Değişiklik yönetimi sürecini oluşturmak
Hepsini biraraya getirmek ve projeyi kapatmak
  • Stratejik bir proje yöneticisi olmak.

Bilgi için :

ProcessPARK Consulting and Training
Kayışdag Cad. Metal İş Merkezi
No.31 / 58 Küçükbakkalköy-Istanbul
Phone (+90) 216 575 4743
Fax (+90) 216 575 4793
www.processpark.com

Share
Tags:

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.