Büyük Ölçekli BT Projelerinin Yönetilmesi ve Takımdaşlık Eğitimi

Share

TBD

Kimler Katılmalı
Proje Yöneticileri, Yazılım Uzmanları, Süreç Yöneticileri, İş Analistler, Proje ve Takım Liderleri, Takım Üyeleri, Teknoloji Mimarları, BT Yöneticileri, Kalite Sorumluları

1. Kurum İş Hedefleri ve Kurumsal Proje Yönetimi
• Bilgi Teknolojileri ve Kurumun İş Hedefleri
• Kurumsal Proje Portföyü ve BT Projeleri
• Proje Portföy Planlanı ve Revizyonu
• Sorumluluklar (Yatırım Konseyi, İş Sponsoru, Portföy Yöneticisi,
Proje ve Program Yönetim Ofisi, Program ve Portföy Yöneticisi)
• İş Hedeflerini Destekleyen Stratejiler
• Projelerle Çalışma Kültürü Oluşturma ve Sürekliliğini Sağlama Planları
• İş Birimlerinin Projeye Katılması
• Kurumsal Proje Portföyü ve BT Projeleri
• İç Kaynak ve Dış Kaynakla Yürütülen Projeler
• Servis Yönetimi: Süreçler ve Roller

2. Kurumsal Yazılım Mimari Analiz Tasarımı ve ERP Satınalma Süreci
• Kurumsal Mimari Çerçevesi (Alanlar, İş Mimarisi, Veri Mimarisi, Uygulama Mimarisi,Teknoloji Mimarisi)
• İş Hedefleri ve İş Tasarımı
• Hiyerarşik İş Fonksiyonları
• İş Fonksiyonlarının Açıklanması ve Akış Şeması
• İş Birimlerinden Analiz Ekibi Oluşturulması
• Farklı İş Birimlerinden Ekiplerin Yönetilmesinde Çıkan Sorunlar ve Çözümler
• Yazılım ve İş Gücü Tedarik Dokumantasyonları
• Mevcut Projelerde Durum Tespiti Ve Riskler
• Analiz Tasarım Fokumanları
• Görüşme Dokumanlarının Hazırlanması
• Görüşülecek Konular ve Kişilerin Analizi
• Kurumsal Kaynak Planlama Satınalma Süreçi
• ERP Satıcısına Sorulacak Sorular
• ERP Satınalma ve Uyarlamada Yapılan Ölümcül Hatalar ve Tebdirleri
• Sistem İhtiyaçları Rapor Taslağının Oluşturulması

3. Proje Yönetiminde Yüksek Performanslı Takımlar Oluşturmak ve Yönetmek
• Takım nedir?
• Takım dinamikleri
• Takım oluşturmak ve geliştirmek
• Liderlik etmek ve etkilemek
• Ortak karar almak, uyumu arttırmak, üyeler arasındaki işbirliğini sağlamak
• Motive etmek, oyuncuları dengelemek
• Toplantıları yönetmek ve yönlendirmek
• Verimi arttırmak, performansı değerlendirmek,
• Takım olarak hedeflere ulaşmak
• “BİZ” takımız

4. Proje Yönetim Sürecinin 5 Temel Adımı
• Proje başlatma
• Proje Planlama süreci
• Proje Uygulama süreci
• Proje Kontrol süreci
• Proje Kapatma süreci

Katılım
Önceden kayıt olmak gerekmektedir. TBD Üyesi katılım bedeli 450 TL+KDV
TBD Üyeleri dışında katılım bedeli 550 TL+KDV Makbuz karşılığı katılım bağış bedeli
400 TL, aynı kurumdan 3 kişiden fazla katılım olursa %7 indirim uygulanacaktır.
Ödemeler için hesap no: Türkiye İş Bankası Hasanpaşa Şubesi IBAN No: TR180006400000111660343544

Kesin kayıt banka dekontu ile birlikte tarafımıza gönderilmesi gerekmektedir. Öğle yemeği, çay-kahve, eğitim malzemeleri, eğitim dökümanları ücrete dahildir. Program sonunda tüm katılımcılara katılım sertifikası verilmektedir. TBD İstanbul gerektiğinde eğitim mekanını veya eğitmeni değiştirme, programı iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır

Eğitimin düzenleneceği yer
Okalip Toplantı Hizmetleri A.Ş, Kuştepe Bağlantı Yolu, Şebboy Sokak No:4 Mecidiyeköy, Şişli – İstanbul www.okalip.com

Başvuru
TBD İstanbul Tel: 0216 337 70 41 Fax: 0216 337 70 09 E-posta: ist@tbd.org.tr
Adres: Kurbağalıdere Cad. Ali Ruhi Sok. No:2 Kat: 3 Hasanpaşa, Kadıköy

Türkiye Bilişim Derneği Üyelik Koşulları
Üyelik Başvuru Formu, Üç adet resim, 60 TL yıllık üyelik bedeli

EĞİTMENLERİN ÖZGEÇMİŞİ
Hakan AKSUNGAR – Fonksiyon Bilgi Tekn. Eğitim ve Dan, Program ve Proje Yöneticisi Hakan Aksungar, İstanbul Teknik Üniversitesi-Matematik Mühendisi olarak mezun oldu. Marmara Üniversitesi–Master of Business Management (MBA) eğitimini tamamladı. Yapı Kredi Teknoloji A.Ş.’de, yazılım geliştirme uzmanı olarak çalışmaya başladı. Yerel İletişim Ağları (LAN Yönetimi) bölümünün yönetmenliğini üstlendi. YKB Yerel İletişim Ağları (LAN) ve elektronik haberleşme ortamlarının kurulması ve yaygınlaştırma projelerini gerçekleştirdi. Türkiye de ilk kez, Lotus Notes elektronik haberleşme ve iş akış sistemlerinin kurulum ve yaygınlaştırma projelerini yönetti. SuperOnline kuruluşunda görev aldı. 1997 yılında YK Bankacılık Üssü’nde, o dönemde Türkiye’nin ilk yüksek kapasiteli yerel iletişim ağı’nın kuruluş projesini yönetti. YKB operasyonlarını Gebze Şekerpınar Bankacılık Üssü’ ne taşınma projesini yönetti. YKB şubelerinin web tabanlı yeni teknoloji (IS/IT) dönüşüm programını yönetti. BT Yönetişimi, Proje Yönetimi, Süreç Yönetimi ve Stratejik Yönetim alanlarında eğitim ve danışmanlık hizmetleri vermektedir.

Yusuf TOSUNOĞLU – İGDAŞ, Proje Yöneticisi
1973 Giresun doğumlu Yusuf Tosunoğlu 1994’de İstanbul Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektronik Mühendisliğini bitirdi. Halen İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Sayısal Yöntemler Anabilim Dalı Yüksek Lisans programına devam etmekte. Eğitmen olarak Özel Bilgisayar kurslarında çeşitli konularda ders verdi. 3 yıl kadar Marmara Üniversitesi TBMYO Bilgisayar Bölümünde Veri Tabanı Derslerini verdi. Alemdar Holding’de Programcı, Sistem Yönetmeni ve Bilgi İşlem Yöneticiliği yaptı. IBM Partner’ları B&M ve Yön firmalarında Proje Yöneticisi olarak, ERP çözümlerinin geliştirilmesinde ve Implamentasyonunda bulundu. Kurucu ortağı olduğu Uzman Bilgi Teknolojisi firmasında 6 yıl süre ile ERP konularında çalıştı. Halen İGDAŞ firmasında çalışmakta.

Dr. Gökhan NALBANT – Marmara Üniversitesi, Öğretim Üyesi
Marmara Üniversitesi araştırma projeleri ile bilişim alanında proje çalışmalarına başlamış ve daha sonra özel sektörde çeşitli firmalarda bu konudaki çalışmalarına devam etmiştir. Andersen Consulting, Arthur Andersen gibi uluslararası firmalarda teknoloji yönetimi ve bilişim projelerinin yönetimi üzerine çeşitli yerel ve uluslararası projelerde yönetici olarak görev almıştır. Yazılım geliştirmeden uygulama yazılımlarının kurumsal ortamlara yerleştirilmesine kadar olan çeşitli projelerde strateji belirleme, teknoloji seçimi, fizibilite çalışmaları, süreç tasarımı, proje yönetimi, insan kaynakları yönetimi alanlarda çalışmalar yapmıştır. Veritabanı yönetiminden nesne yönelimli programlamaya kadar çeşitli teknik konularda uzmanlıklara ve farklı platformlara ait donanım ve yazılım deneyimlerine sahiptir. Bilişim projelerinin yönetimi konusunda metodoloji ve araçlar geliştirme konusunda uzman olan Dr. Gökhan Nalbant, halen Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesinde öğretim üyesi olarak bilişim konularında teknolojik ve yönetim ağırlıklı dersler vermekte ve uygulamaya yönelik akademik çalışmalarını sürdürmektedir.

Selime ÖZİSKENDER – İstanbul Proje Yönetimi Derneği, Yönetim Kurulu Üyesi
Ortadoğu Teknik Üniversitesi Elektrik-Elektronik mühendisliği bölümü mezunu olan Selime Öziskender, bilişim ve haberleşme sektörünün önde gelen firmalarında teknoloji ağırlıklı alanlarda 20 yıl mühendislik, yöneticilik, proje yöneticiliği yaptı, yazılım projeleri gerçekleştirdi, uluslar arası pazara yönelik çok sayıda telekomünikasyon yazılım ürünü geliştirilmesi projelerini yürüttü, Proje Yönetim Ofisi kurulum çalışmaları yaptı, eğitimler verdi. 1988 yılına kadar Türk Telekom’da haberleşme altyapısı kurulumu projelerinde çalışan Selime Öziskender, 1988-1998 yılları arasında NORTEL NETAŞ’ta uluslararası ArGe bölümünde çok sayıda yazılım projesinde görev aldı, yazılım ekiplerini yönetti, eğitimler verdi. 1998-2006 yılları arasında TURKCELL’de çalıştı. TURKCELL’de ISO 9000 kalite belgesi alınması çalışmalarının tüm operasyon birimlerinde liderliğini yaptı, operasyonel süreçlerin oluşturulması projesini yürüttü. TURKCELL’de ilk Proje Yönetim Ofisi kurulum çalışmalarında yer aldı. Selime Öziskender 2006’dan buyana Proje Yönetimi konusunda eğitim ve danışmanlık vererek çalışmalarını sürdürmektedir. TÜBİTAK ArGe desteklerinden yaralanmak üzere endüstri üyelerine danışmanlık verdi. Evli ve bir çocuk sahibi olan Öziskender, PMP (Project Management Professional) ve EFQM European Assessor sertifikalarına sahiptir. Kalder, Türkiye Bilişim Derneği, Proje Yönetim Derneği, Ekolojik Yaşamı Destekleme Derneği (Buğday), Doğa Derneği üyesidir. Akıcı seviyede İngilizce ve Orta seviye İspanyolca bilmektedir.

Share
Tags: ,

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.